La gestion de la constructibilité des EPR, en France comme à l’international, implique une analyse fine des référentiels techniques et la planification de chantiers complexes. Nos équipes interviennent pour réduire les risques et maîtriser délais et coûts.
2023 - En cours
France
Nucléaire
Edvance
Afin d’accompagner les futurs réacteurs EPR, tant en France qu’à l’international, il est primordial de définir une stratégie de construction adaptée à chaque site et conforme aux réglementations. Les projets HPC, SZC et EPR1200 engendrent des évolutions dans les BTR (Bordereaux de Travaux Réacteurs) et BTS (Bordereaux de Travaux Système) : à chaque nouvelle révision d’indice, des écarts peuvent apparaître, impactant le référentiel technique et potentiellement la durée et le coût de réalisation.
Dans ce contexte, la classification des normes et des référentiels devient un enjeu crucial. Elle permet de prioriser les changements selon leur effet sur le planning et le budget, tout en garantissant la sûreté requise. Par ailleurs, la mise en place d’une planification précise et la formalisation des activités (réalisation des plannings, Bill of Quantities, notes de positions) constituent des prérequis incontournables. Pour Penly et Gravelines (projets EPR2), la fenêtre T0+12 mois impose une rigueur de planification et une organisation structurée afin de maintenir le cap. Enfin, la rédaction des spécifications techniques (DCE) et le document méthodes de construction – détaillant l’interface entre charpentes métalliques, équipements, tuyauteries et chemin de câbles dans la zone HRB – sont autant d’étapes clés pour assurer une construction sans conflits majeurs. Cette démarche globale permet d’apporter un soutien technique efficace aux équipes, qu’elles soient à Paris ou à Lyon.
La maîtrise d’ouvrage attend un accompagnement pour analyser l’impact des indices croissants sur les BTR/BTS, classer les normes selon leur effet sur le coût et le calendrier, et préparer la phase de construction sur plusieurs sites (Penly, Gravelines, ainsi qu’à l’export). Le client vise notamment la rédaction de plannings fiables, la production de BOQ (Bill of Quantities) et l’établissement de notes de positions. En parallèle, il faut consolider les spécifications techniques (DCE) et assurer un suivi method statements pour le bâtiment réacteur (HRB).
Anticiper les écarts techniques liés aux révisions d’indice pour chaque projet EPR.
Établir des plannings intégrant coûts, délais et contraintes de sûreté.
Formaliser les référentiels normatifs et aligner la construction sur les exigences locales.
Notre intervention conjugue analyse technique, planification et coordination interdisciplinaire. Après avoir évalué les BTR/BTS pour HPC, SZC, EPR1200, nous définissons un système de classification des normes, en tenant compte de l’impact sur budget et délais. Nous assurons aussi la rédaction de documents clés (DCE, notes de positions, BOQ) et apportons un soutien technique aux équipes de Paris et Lyon, notamment pour le document méthodes de construction relatif aux interfaces entre charpentes métalliques, tuyauterie, équipements et chemin de câbles en zone HRB. L’objectif : garantir une construction fluide et maîtriser les risques tout au long du projet.
Analyser en continu l’évolution des BTR/BTS pour anticiper les modifications d’envergure.
Produire plannings, BOQ et documents contractuels pour sécuriser la phase travaux.
Coordonner les équipes multiples (Paris/Lyon) et assurer la cohérence technique globale.
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