EDF engage une transformation profonde pour la réalisation des futurs réacteurs EPR2. L’objectif : poser les bases d’un Chantier Numérique intégrant nouveaux outils, méthodes innovantes et meilleures pratiques industrielles.
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Dans le cadre du programme EPR2, EDF ambitionne de renouveler ses pratiques de conception et de construction en s’appuyant sur un Chantier Numérique. L’enjeu est considérable : préparer la mise en service de nouveaux réacteurs nucléaires, plus performants et plus sécurisés, répondant aux impératifs énergétiques et environnementaux de la France.
Pour y parvenir, il ne suffit pas d’introduire quelques outils digitaux : il s’agit de repenser en profondeur les processus et les méthodes de travail, depuis la phase de conception jusqu’à la réalisation en passant par la gestion de projet. Cette approche systémique implique une coordination étroite entre différentes directions et métiers (ingénierie, conduite du changement, innovation), ainsi que la définition claire des besoins et des attendus pour chaque lot métier concerné. L’enjeu consiste à définir des trajectoires de transformation, formaliser des feuilles de route réalistes et piloter les changements induits, le tout dans un univers fortement réglementé et soumis à des contraintes de sûreté nucléaire. La direction de projet transverse (DSPTN) doit donc orchestrer multiples parties prenantes et veiller à l’alignement stratégique pour que la modernisation numérique se traduise par une réelle valeur industrielle.
EDF DSPTN cherchait un appui pour structurer la mise en place du Chantier Numérique, en garantissant la cohérence des initiatives et la pertinence des transformations prévues. Ce soutien comprenait notamment l’animation de sessions de réflexion, la définition des orientations stratégiques et la formalisation d’un socle numérique répondant aux objectifs de qualité, de sûreté et d’efficacité. L’intégration des expertises internes, la gestion d’équipes pluridisciplinaires et la coordination des différents lots revêtaient une importance cruciale pour la réussite de ce vaste programme.
Définir la trajectoire digitale en phase conception et construction pour futurs réacteurs.
Aligner initiatives numériques sur les objectifs industriels et les enjeux de sûreté EPR2.
Structurer feuilles de route et priorités métier, avec une approche transversale et agile.
L’accompagnement mené repose sur une démarche à la fois technique et organisationnelle, associant ingénierie, conduite du changement et gouvernance de projet. Il s’agit de clarifier les attendus pour chaque lot impacté, puis de formaliser des feuilles de route qui intègrent la dimension numérique. La mission requiert une coordination constante entre directions métiers, pilotes projets et experts, afin de garantir la cohérence des travaux et la bonne appropriation des solutions proposées. Cette approche systémique répond aux enjeux d’un secteur hautement stratégique pour le nouveau nucléaire français.
Animer les réflexions autour du Chantier Numérique pour une modernisation maîtrisée.
Faciliter la collaboration pluridisciplinaire et la gestion des interfaces métiers.
Déployer méthodes et outils innovants, du cadrage à la phase de construction EPR2.
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