Avec une capacité de 600 000 m³ d’eau potable par jour, ce projet d’osmose inverse répond aux enjeux d’une région en forte demande hydrique. Développé par un acteur majeur, il mise sur une coordination technique rigoureuse dans un cadre international complexe.
Arabie Saoudite
Industrie des procédés
SIDEM
Rabigh 3 est une usine de dessalement de grande envergure, produisant 600 000 m³ d’eau potable par jour pour approvisionner près de deux millions de personnes. Ce projet repose sur la technologie de l’osmose inverse, réputée pour son efficacité et sa fiabilité. Développée par SIDEM, filiale de Veolia, cette infrastructure s’inscrit dans une dynamique mondiale de sécurisation des ressources en eau, en particulier dans les zones où la demande augmente et les réserves d’eau douce sont limitées.
La conception et la mise en œuvre de Rabigh 3 ont nécessité la coordination de multiples acteurs – bureaux d’études, sous-traitants, prestataires internationaux – opérant selon des exigences élevées en matière de qualité, de conformité réglementaire et de respect des délais. Dans ce contexte, la gestion documentaire, la supervision technique et la mise en place de processus de contrôle qualité s’avèrent indispensables. Le projet se déploie dans un environnement multiculturel et multisite, renforçant la nécessité d’une communication fluide et d’un suivi régulier des interfaces. L’objectif final est d’offrir une solution pérenne pour la production d’eau potable, en optimisant la consommation énergétique et en garantissant la fiabilité de chaque étape du processus de dessalement.
SIDEM, à la tête de ce projet, souhaitait structurer de manière optimale les études techniques pour harmoniser les différentes briques du projet et assurer la conformité internationale des documents. De plus, la gestion d’un environnement multiculturel exigeait une excellente coordination pour maintenir la cohérence entre équipes internationales et sous-traitants. Enfin, le contrôle qualité et la traçabilité documentaire étaient cruciaux pour respecter les normes élevées de l’industrie et répondre aux attentes opérationnelles.
Gérer efficacement des équipes variées tout en maintenant un échange permanent d’informations.
Assurer la conformité des livrables selon des standards de qualité reconnus mondialement.
Respecter des délais serrés malgré la complexité logistique et les multiples interfaces.
Sur Rabigh 3, l’intervention se concentre sur la coordination technique, le suivi documentaire et la gestion de projet, garantissant une transition fluide entre chacune des phases. L’équipe doit synchroniser les efforts de différents lots (ingénierie, construction, sous-traitants) et veiller à ce que chaque livrable respecte les exigences définies. Le pilotage des plannings s’appuie sur une veille constante pour anticiper les risques et résoudre rapidement les éventuels points de blocage. Cette démarche s’inscrit dans une logique de rigueur, de transparence et de performance sur un site d’envergure internationale.
Centraliser la gestion documentaire pour renforcer la traçabilité et la qualité du projet.
Superviser les plannings et coordonner les équipes internationales avec souplesse.
Maintenir le lien entre conception et construction pour une mise en service réussie.
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