Vulcain Expediting besteht darin, die Lieferkette zu verwalten, um Verzögerungen zu reduzieren, Risiken vorzubeugen und die Einhaltung der Lieferungen sicherzustellen. Unsere Experten koordinieren Lieferanten und Projektteams und sorgen so für eine strikte Abstimmung der Zeitpläne.
2016 - 14 Monate
Frankreich
Nuklear
EDF
In einem zunehmend wettbewerbsintensiven industriellen Umfeld hängt der Erfolg eines Projekts von der Fähigkeit ab, Termine einzuhalten und Lieferungen zu sichern. Expediting begegnet dieser Herausforderung, indem jede Phase der Fertigungskette überwacht wird, von der Bestellung der Rohstoffe und Lieferungen bis hin zur Endlieferung. Vulcain zeichnet sich durch seine doppelte Kompetenz aus: Einerseits fundierte Kenntnisse im Projektmanagement und andererseits Betriebserfahrung (Produktion, Inspektion usw.).
Die Expeditionsmissionen decken ein breites Feld ab und reichen von der Analyse der Produktionsanforderungen (Märkte, Unteraufträge, Dokumente) bis hin zur Bewertung der industriellen Kapazitäten der Zulieferer (Personal, Maschinen, Maschinen, Lager, Transport). Das Ziel: So schnell wie möglich jegliche Diskrepanz zwischen Kunden- und Lieferantenplanung zu erkennen, Lösungen zur Optimierung der Produktion vorzuschlagen und vor Risiken zu warnen, die sich auf die Qualität oder die Termine auswirken könnten. Darüber hinaus gewährleistet Vulcain Expediting eine reibungslose Kommunikation zwischen allen Parteien (Auftragnehmer, Projektpiloten, Inspektoren), ob in Frankreich (90% der Missionen) oder international (10%). All diese Maßnahmen zielen darauf ab, die Zuverlässigkeit von Industrieprojekten zu erhöhen, insbesondere wenn sie ein Ökosystem aus mehreren Subunternehmern und komplexen logistischen Herausforderungen beinhalten.
Auftragnehmer suchen einen Partner, der in der Lage ist, industrielle Muster effektiv zu analysieren, Lieferantenrisiken zu antizipieren und die Kohärenz des Gesamtplans zu gewährleisten. Die Herausforderung besteht darin, Verzögerungen zu reduzieren, die Produktion zu optimieren und die Qualität zu sichern. Dafür ist fundiertes Fachwissen im Projektmanagement, kombiniert mit Kommunikationsfähigkeit und einem detaillierten Verständnis industrieller Prozesse, unerlässlich. Der Kunde erwartet, dass zügig Korrekturmaßnahmen vorgeschlagen und eine proaktive Weiterverfolgung gewährleistet werden.
Identifizieren und priorisieren Sie die Risiken von Verzögerungen oder Qualitätsmängeln bei Lieferanten.
Überprüfen Sie die Verfügbarkeit von Personal- und Materialressourcen, um die Verpflichtungen zu erfüllen.
Kommunizieren Sie regelmäßig über Fortschritte und schlagen Sie Lösungen für kontinuierliche Verbesserungen vor.
Die Expeditionsmissionen von Vulcain basieren auf einem strukturierten Ansatz: vorgelagerte Risikoanalyse, sorgfältige Überwachung der Planung, gezielte Erinnerungen und Überprüfungen der Konformität der Produktionsprozesse. Im Falle von Unstimmigkeiten schlagen unsere Experten konkrete Aktionspläne vor (Reorganisation, Kapazitätsaufbau, technische und kommerzielle Anpassungen) und pflegen gleichzeitig eine hervorragende Beziehung zu den Lieferanten. Die Festlegung von Leistungsindikatoren und die Bereitstellung von Feedback (REX) ermöglichen es, Schwierigkeiten sowohl in Frankreich als auch international zu antizipieren.
Bewerten Sie die Fähigkeiten und die Zuverlässigkeit von Subunternehmern durch Audits und Inspektionen.
Erstellen Sie für jeden Projekttyp eine angemessene Berichterstattung (Häufigkeit, Format).
Etablieren Sie eine Dynamik der Zusammenarbeit und achten Sie gleichzeitig auf menschliche und vertragliche Fragen.
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