L’expediting Vulcain consiste à piloter la supply chain pour réduire les retards, prévenir les risques et garantir la conformité des livraisons. Nos experts coordonnent fournisseurs et équipes projet, assurant un alignement rigoureux des plannings.
2016 - 14 mois
France
Nucléaire
EDF
Dans un environnement industriel de plus en plus concurrentiel, la réussite d’un projet dépend de la capacité à respecter les délais et à sécuriser les approvisionnements. L’expediting répond à ce défi en surveillant chaque phase de la chaîne de fabrication, depuis les commandes de matières premières et les approvisionnements, jusqu’à la livraison finale. Vulcain se distingue par sa double compétence : d’une part, la connaissance approfondie de la gestion de projet et, d’autre part, l’expérience opérationnelle (production, inspection, etc.).
Les missions d’expediting couvrent un large champ, allant de l’analyse des prérequis de fabrication (marchés, sous-commandes, documents) jusqu’à l’évaluation de la capacité industrielle chez les fournisseurs (moyens humains, parc machines, stockage, transport). L’objectif : détecter au plus tôt tout décalage entre le planning client et le planning fournisseur, proposer des solutions pour optimiser la production et alerter sur les risques susceptibles d’impacter la qualité ou les délais. Par ailleurs, l’expediting Vulcain veille à instaurer une communication fluide entre toutes les parties (contractants, pilotes de projets, inspecteurs), que ce soit en France (90 % des missions) ou à l’international (10 %). L’ensemble de ces actions vise à renforcer la fiabilité des projets industriels, en particulier lorsqu’ils impliquent un écosystème de sous-traitants multiples et des enjeux logistiques complexes.
Les donneurs d’ordres recherchent un partenaire capable d’analyser efficacement les schémas industriels, d’anticiper les risques fournisseurs et de garantir la cohérence du planning global. L’enjeu réside dans la réduction des retards, l’optimisation de la production et la sécurisation de la qualité. Pour cela, une solide expertise en gestion de projet, combinée à une aptitude à la communication et une compréhension fine des procédés industriels, est indispensable. Le client attend de l’expediting qu’il propose des leviers correctifs et assure une relance proactive.
Identifier et hiérarchiser les risques de retards ou de non-qualité chez les fournisseurs.
Vérifier la disponibilité des moyens humains et matériels pour respecter les engagements.
Communiquer régulièrement l’avancement et proposer des solutions d’amélioration en continu.
Les missions d’expediting Vulcain s’appuient sur une démarche structurée : analyse des risques en amont, suivi attentif de la planification, relances ciblées et vérifications de la conformité des processus de production. En cas d’écarts, nos experts proposent des plans d’action concrets (réorganisation, renforcement des capacités, ajustements technico-commerciaux), tout en préservant une excellente relation avec les fournisseurs. La mise en place d’indicateurs de performance et la réalisation d’un retour d’expérience (REX) permettent d’anticiper les difficultés, tant en France qu’à l’international.
Évaluer les capacités et la fiabilité des sous-traitants via audits et inspections.
Construire un reporting adapté (fréquence, format) pour chaque type de projet.
Établir une dynamique collaborative en restant attentif aux enjeux humains et contractuels.
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